两个部门之间的年高协调一直是B2B的一个主要挑战 。受访者表示他们正在发展GTM。基准59%的调查企业将其用于客户优先级排序,55%的企业依赖于客户情报进行竞争,






















内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资,衡量指标不同(33%)是最常见的原因,
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ,但26%的SDR实际上采用了一种混合模式,占18%),
更智能、
最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL,这样的努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%) 、配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要 ,现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时 ,54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。即Go-to-Market,
虽然41%的SDR(销售开发代表)向销售报告,总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA ,
GTM ,即销售处理输出工作 ,22%向营销报告,营销处理输入工作 。
主要绩效指标
根据调查结果 ,
